Dans un marché tendu où les profils IT qualifiés sont très sollicités, les PME et ESN doivent se démarquer non seulement par leurs projets ou technologies, mais aussi – et surtout – par leur approche du recrutement. Pour attirer des Chefs de projet IT ou des Consultants AMOA engagés et performants, il est essentiel de replacer l’humain au cœur du processus. Voici quelques bonnes pratiques concrètes pour y parvenir.
1. Comprendre les aspirations au-delà des compétences techniques
Les profils IT, en particulier les chefs de projet ou les consultants AMOA, ne recherchent pas uniquement un bon salaire ou un projet technique stimulant. Ils veulent :
- du sens dans leur mission,
- un cadre clair et humain,
- une entreprise qui respecte leur équilibre personnel.
Prenez le temps d’échanger sur leurs motivations profondes : préfèrent-ils une mission en régie ou au forfait ? Cherchent-ils à monter en compétence sur l’agilité ou la relation client ? Ces échanges, dès les premiers entretiens, permettent de construire une relation de confiance.
2. Soigner l’expérience candidat du début à la fin
Dans une PME ou une ESN, chaque interaction compte. Un process trop long ou trop opaque peut décourager un bon candidat.
👉 Quelques clés :
- Un premier contact humain et clair : exit les mails automatisés, place à un message personnalisé.
- Des délais maîtrisés : un process trop long donne une image désorganisée.
- Un feedback même en cas de refus : les profils IT apprécient les retours constructifs pour progresser.
L’objectif : faire en sorte que chaque candidat garde une bonne image de vous, qu’il soit recruté ou non.
3. Donner de la visibilité sur les projets… et les humains derrière
Les candidats IT ne veulent pas être de simples exécutants. Ils veulent comprendre le contexte fonctionnel, les enjeux métiers, et surtout, savoir avec qui ils vont collaborer.
Présentez-leur :
- le client final et ses enjeux,
- l’équipe projet,
- l’environnement de travail (méthodo agile, outils, etc.).
💡 Chez CEORIS, nous aimons dire qu’un bon matching ne repose pas que sur les compétences, mais sur une vision commune du projet.
4. Recruter sans filtre inutile
Beaucoup de bons profils passent à la trappe à cause de prérequis trop rigides : 5 ans d’XP minimum, stack ultra précise, certification obligatoire…
Pourtant, un consultant AMOA junior ultra motivé ou un chef de projet autodidacte peuvent apporter une vraie valeur dès leur intégration.
🔍 Conseil : concentrez-vous sur le potentiel, la capacité d’adaptation, la posture, le savoir-être. Ce sont souvent ces qualités qui font la différence sur le terrain.
5. Accompagner après l’embauche : l’humain ne s’arrête pas au contrat
Recruter, c’est aussi accueillir et faire grandir. Les premières semaines sont décisives, notamment dans le secteur IT où les contextes projet peuvent être complexes.
Quelques bonnes pratiques :
- un onboarding structuré (outils, culture d’entreprise, présentation des équipes),
- un point d’étape régulier avec le manager ou le RH,
- une écoute active des besoins (montée en compétence, équilibre mission/vie perso…).
Cela renforce l’engagement et la fidélisation, un enjeu crucial pour les ESN.
Dans un secteur IT en constante évolution, les PME et ESN ont tout intérêt à adopter une approche plus humaine du recrutement. Cela permet non seulement de séduire les meilleurs talents, mais aussi de construire des relations solides et durables.
Chez CEORIS, nous croyons qu’un Chef de projet IT ou un Consultant AMOA ne se choisit pas uniquement sur CV. Il s’agit d’un partenariat, basé sur la confiance, la transparence et la volonté de réussir ensemble.
